|
|
PQR heeft een platte organisatie. Dat wil zeggen dat er weinig hiërarchische verschillen zijn. PQR verwacht een meer dan gemiddelde mate van zelfstandigheid en ondernemerschap bij haar medewerkers. Dit geldt voor alle niveaus en functies binnen de organisatie. Deze cultuur stelt de organisatie in staat om met beperkte sturing snel te kunnen reageren op marktvraag en klantbehoeften. Door de vrijheid en de horizontale organisatie kan er snel en slagvaardig gehandeld worden.
Ook de kernwaarde ’professionaliteit’ is terug te vinden in de organisatie. PQR heeft bij haar voornaamste partners de hoogst mogelijke partnerstatus verworven. Hierin onderscheiden we ons ten opzichte van andere organisaties. Naast het behalen van deze onderscheidingen hecht PQR veel waarde aan een goede relatie met haar leveranciers.
PQR kent een no-nonsense cultuur en verwacht dit ook van haar medewerkers. Wij houden van openheid in communicatie en betrekken medewerkers bij besluitvorming. We behandelen klanten en collega’s zoals we zelf ook behandeld willen worden. We doen eerlijk zaken en komen afspraken na.
We staan graag naast onze klanten en dragen ons steentje bij aan de samenleving. In 2005 is op initiatief van onze medewerkers het PQR-Fonds opgericht. Hiermee worden kleinschalige projecten ondersteund, waarbij de inzet van ICT de situatie verbetert van kinderen, maar ook van volwassenen, die ziek, gehandicapt of anderszins beperkt zijn.
Daarnaast versterken we graag onze collegiale banden door het organiseren van activiteiten buiten de werksfeer om of zetten we ons in voor een goed doel zoals ‘Ride for the Roses’, een fietsactie voor het KWF kankerbestrijding.
|
|
